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分析原文结构，原文分为几个部分：高管变更公告、张东的背景和影响、陈宇的背景和任命、公司历史回顾、近期业绩数据，用户可能希望保持这种结构，但需要更聚焦于调整本身，尤其是江向阳的离职和张东、陈宇的上任。
需要注意用户可能希望强调张东和陈宇的背景，尤其是张东从招商局空降，陈宇的复合型经验，以及他们如何带领公司未来，江向阳在公司的十年贡献和调离的原因也需要提及，但不宜过多展开,以免偏离主题。
用户提到要围绕主旨，可能需要将公司历史和业绩部分适当精简，突出领导班子调整对未来的影响，原文中关于博时基金的历史起伏和近年来的规模变化，可以简要带过,重点放在新领导层的战略规划上。
还需要检查时间线是否准确，确保所有事件的时间顺序正确，尤其是高管变动的各个阶段，江向阳调离的时间是2025年10月，陈宇的任命紧随其后,这些时间点要明确。
在语言风格上，用户提供的原文较为正式，属于财经新闻类，因此重写后的内容也应保持专业但更精炼，可能需要使用小标题来分块，使结构更清晰,同时使用加粗或强调来突出关键人物和职位。
要确保重写后的文章符合用户要求的字数，信息完整，逻辑清晰，并且没有遗漏重要数据或背景信息，张东的招商局背景、陈宇的跨领域经验，以及博时基金近年来的业绩数据,都是需要保留的关键点。
我需要将这些思考转化为具体的重写步骤，确保每个部分都紧扣标题，突出核心信息,同时保持文章的流畅性和专业性。
博时基金核心领导班子调整完成：张东任董事长、陈宇任总经理，掌舵10年的江向阳调离【核心变动】 招商局体系再入主博时 2025年11月11日，博时基金正式官宣完成核心领导班子调整：招商局系统金融老将张东接替江向阳出任董事长兼法定代表人，同时任命47岁的陈宇为总经理，两位新任高管均来自招商局金融体系，标志着博时基金完成自2015年江向阳执掌以来的首次"招商局系"全面接管。
【十年掌舵者离场】 江向阳（左）与张东（右）交接现场 原董事长江向阳自2015年6月上任，在任期内带领博时基金从行业第12位跃升至头部阵营，其主导的"固收大厂"战略使公司非货币公募规模突破6000亿，但权益业务始终未能突破，2025年10月江向阳主动请辞，结束十年掌舵生涯,其调离被市场解读为战略转型的必然选择。
【新任董事长张东：招行体系空降战将】 57岁张东的履历堪称传奇： • 招商银行零售银行部任职30年，历任信用卡中心负责人、总行财会部总经理 • 2024年5月空降博时任总经理，仅用1年实现从0到行业第8的跨越 • 2025年10月破格提拔为董事长，分管资产配置与战略转型
张东上任后的战略重点：
- 构建"基准-考核-一体化"投资体系
- 打造"四维定位"：客户价值创造者/投资价值发现者/高质量发展引领者/金融强国建设者
- 重点突破权益业务与ETF创新，计划通过平台化赋能实现多资产配置
【新任总经理陈宇：监管+跨业复合派】 47岁陈宇的履历凸显跨界优势： • 监管端：证监会基金审核部产品审核员经历 • 产业端：泰康资管营销总监、中邮人寿首席投资官 • 银行端：工行/华夏基金托管部从业背景
其核心价值： • 搭建"银行+基金+保险"跨业协同网络 • 优化固收业务风控体系（应对2024年固收规模缩水15%） • 推进ESG投资与智能投顾产品线
【战略转型关键期】 当前博时基金面临三重挑战：
- 规模压力：2025年上半年管理规模同比下滑8%，非货规模跌破6000亿
- 业务转型：固收规模占比76%但核心团队流失（2024年债券型基金经理离职率达40%）
- 竞争格局：在权益基金赛道落后于易方达、广发等头部机构
新领导班子给出的破局路径： • 2026年重点布局REITs、碳中和主题ETF等创新产品 • 设立50亿规模"博时创新投资平台" • 启动"百亿规模招募计划"吸引TOP级基金经理
【历史对照与未来展望】 对比2015年江向阳时代的"固收突围"战略,张东时代将呈现三大转变：
- 从单一固收优势转向多资产配置
- 从规模扩张转向质量提升（ROE目标提升至2.5%）
- 从被动防御转向主动进攻（权益仓位目标提升至30%）
随着招商局金融全牌照优势的深度赋能，博时基金或将在2026年迎来战略拐点，市场普遍预期其管理规模有望在2027年突破1.5万亿,并冲击行业前三。
