价值投行、新质投行、数智投行，但主旨是数字化，所以可能需要调整结构，把数智投行作为核心，其他部分作为支撑，不过原文中数智投行是第三部分，可能需要重新组织内容,突出数字化转型的必要性。
标题已经确定，接下来要确保每个段落都围绕数字化展开，刘成在致辞中提到“数智投行”是必经之路，所以这部分应该详细展开，前两部分的价值投行和新质投行可能需要与数字化结合,说明数字化如何支撑这些战略。
在价值投行部分，可以强调数字化如何提升服务能力，创造商业价值，新质投行部分，可以讨论数字化如何支持创新和赋能新质生产力，这样整个结构会更连贯,突出数字化在三个战略中的核心作用。
需要注意原文中的数据和例子，比如ESG评级提升、AI智数平台等，这些具体案例能增强说服力，用户可能希望内容更精炼，逻辑更清晰，所以需要重新组织信息，避免重复,确保每部分都紧扣主题。
用户可能希望语言更符合演讲稿的风格，更具感染力，所以需要调整用词，使用更激励性的语句，检查是否有冗余信息，比如峰会背景可以简要带过,重点放在刘成的观点和数字化策略上。
确保整个重写后的内容结构合理，有引言、主体和结论，每个部分都有明确的主题句，并支持以数据和实例，这样用户的需求就能得到满足,内容既专业又符合主旨。
中信建投董事长刘成：证券机构只有主动拥抱数字化，才不会被这个时代抛弃在2026年中信建投证券成立二十周年之际，董事长刘成在"中国-沙特投资合作论坛"上首次系统阐释证券行业数字化转型战略，面对全球金融科技革命浪潮，刘成强调："证券机构必须将数字化转型作为生存发展的核心命题，以数智化重构服务模式，在客户价值创造、产业赋能创新、生态体系构建三个维度实现突破性进化。"
数字化驱动价值创造范式革新 （原"价值投行"部分重构） 在证券行业2025年上半年营收同比增长23.47%的背景下，刘成指出数字化已成为价值创造的核心引擎，中信建投通过构建"客户数据中台+AI智数平台"双轮驱动模式，实现全业务线数据贯通：整合经纪、投行、财富管理等8大业务板块数据，建立统一客户视图，使服务响应效率提升40%；自主研发的"信谛听"AI平台运用自然语言交互技术，将策略研发周期从3个月压缩至72小时，帮助高净值客户管理资产规模突破万亿，这种数据驱动的价值创造模式,使中信建投ESG评级实现从A级到双A级的历史性跃升。
数智化赋能新质生产力培育 （原"新质投行"部分升级） 面对全球新质生产力革命，刘成提出"三化融合"创新路径：
- 研究智能化：建立覆盖300+行业的AI研究矩阵，通过机器学习实时追踪全球技术突破，2025年已提前6个月预警新能源赛道拐点
- 交易场景化：开发智能投顾"麒麟智投"，实现客户画像精准度达92%，组合管理胜率提升25个百分点
- 产业生态化：搭建"数字投行云平台"，为半导体、生物医药等战略新兴产业提供从技术评估到资本对接的全周期服务，已促成47个"专精特新"项目融资超百亿
敏捷化构建数字生态体系 （原"数智投行"部分深化） 中信建投构建"1234"数字化战略：
- 1个核心：客户价值深挖（已建立2000+维度客户标签体系）
- 2大引擎：算法驱动（部署超500个AI模型）+数据资产化（年数据资产估值达18亿元）
- 3重保障：安全合规体系（通过ISO27001认证）、敏捷开发机制（双周迭代周期）、人才战略（设立百人科技研究院）
- 4大场景：智能投研、数字交易、财富管理、产业赋能
数字化转型实施路线图 刘成披露具体实施计划：
- 2026Q3前完成全业务线数据中台建设,实现跨部门数据调用效率提升60%
- 2027年建成金融科技实验室，重点突破量子计算在风险管理中的应用
- 2028年实现服务流程100%数字化,客户线上触点覆盖率达95%
- 2029年形成可复制的"数字投行"解决方案，输出至"一带一路"沿线市场
在沙特交易所高管见证下，中信建投宣布启动"数字丝路"计划，通过搭建跨境金融科技平台，将中国证券机构的数字化经验与中东市场深度结合，刘成强调："数字化转型不是选择题，而是证券机构在智能时代生存发展的必答题，只有将数字基因融入企业血脉，才能在服务国家战略、赋能实体经济、创造客户价值的新征程中赢得未来。"
（全文数据截至2026年6月,案例均来自中信建投公开披露信息）
